Основные требования к директору по управлению интеллектуальным капиталом

Центральная должность в оргструктуре управления интеллектуальным капиталом (сокращенно ИК) крупных компаний – директор (или заместитель директора) по управлению ИК.

Учитывая объем функций и полномочий в системе управления ИК предприятия, можно сформулировать основные требования к директору по управлению ИК.

Директор должен знать:

• значение интеллектуального капитала;
• теоретические основы концепции механизма управления ИК предприятия;
• цели, содержание, методы управления ИК;
• принципы построения служб по управлению интеллектуальным капиталом, методы планирования их деятельности;
• видовой состав типов интеллектуального капитала и критерии оценки эффективности их использования;
• методы оценки эффективности управления ИК;
• отраслевые особенности управления ИК; подразделений инфраструктуры организации, требования к результатам их деятельности;
• нормативно-правовые основы воспроизводства и функционирования ИК;
• системы и методы активизации творческого труда;
• виды и способы коммуникаций в коллективе;
• современные методы контроля и правовые основы хозяйственной, административной, финансовой, юридической деятельности в организации;
• деловую этику.

Директор по управлению ИК предприятия должен уметь:

• анализировать эффективность воспроизводства и использования ИК, выявлять проблемы и находить пути их эффективного решения;
• разрабатывать нормативную документацию по управлению интеллектуальным капиталом: договоры, правила, положения об отделах, должностные инструкции;
• выбирать оптимальные управленческие решения из нескольких вариантов;
• внедрять и разрабатывать меры по повышению эффективности использования ИК, оптимизации его структуры;
• формировать оргструктуру управления ИК предприятия;
• планировать и организовывать контроль за проведением намеченных мероприятий, за соблюдением стандартов и параметров эффективности использования ИК;
• выбирать результативный стиль руководства;
• конструктивно разрешать и предупреждать конфликты в коллективе;
• активизировать работников на эффективное выполнение ими своих обязанностей;
• стимулировать профессиональный творческий развитие персонала;
• внедрять методы, инструменты, технологии управления ИК;
• организовывать групповую работу, учитывая принципы психологической совместимости и т.п.

Для неподготовленного читателя многие из перечисленных пунктов могут вызывать дополнительные вопросы. Как известно, в споре рождается истина. В данном случае истина может родиться не в споре, а в процессе обсуждения. Обговаривая вышеперечисленные приемы на бизнес-форуме, придет не только понимание, но и будут получены практические советы.